手把手教你写产品分析报告

一份基本的产品分析报告是如何“练成”的呢?

作为产品经理必备的技能,就是能对一款产品进行有效深度的分析,由这样的需求产生了这样一种文档:产品分析报告。最近作为产品实习生,接连写了几份竞品的产品分析报告,也算是对它有了一个初步的了解,在这里,和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。

产品概况(what)

1、背景

2、产品简介

3、产品定位

产品概况的作用相当于一个引子,使人们通过这些内容初步了解这款产品是是什么,而介绍呢,可以从以上三个角度进行介绍,

产品产生的背景:需求的来源(当前社会balabala,存在着这样的一些问题balablalb);

产品简介:问题解决方案(这款产品具有balabala的功能,可以解决balabala的问题)

产品定位:谁在用,产品核心功能(它是一款XXX使用的,可以干嘛的产品)

体验环境(where)

设备:手机型号

系统版本:Androidx.x.x

网络:wifi/3G/4G

app版本:x.x.x

这部分内容很简单,就是把你体验产品时的硬件环境叙述一下,有理有据,才能增加说服力与真实性。当出现bug的时候,也能第一时间发现出现问题的版本及手机。

产品分析(how)

结构图/流程图/功能图

分析的第一步,当然是要拨开产品华丽的外衣,展示其内在的骨架了。这部分可以用Mindmanage,axure等工具将其用简单的框图表达清楚。这里我放一张自己分析产品的图,便于大家理解。

这张图我画的非常简单,因为本身产品逻辑关系并不复杂。我临时画的当个栗子。

相信大家可以看出,其实这样的图并不难画,因为只要你能很好的表达清楚其功能结构,让看文档的人能直观了解每一个功能模块的优先级,逻辑关系,那么,它就起到了相应的作用。通过这样的图,写作者本身也能通过现象看本质,了解产品的内在逻辑关系以及功能实质。

层次分析(战略/范围/框架/表现)

现在开始正式分析产品,要从多个角度进行分,正如括号内所写角度,当然,每个产品,作者都有着自己的分析角度,这里只是列举了几个供参考。

战略:偏宏观定位,又回到了产品定位的层面,假如你是这款产品的产品经理,你如果定义这款产品的战略层面?可以说一说自己对于他们用户群,市场概况,痛点,需求等理解。

范围:这个角度,可以分析一下它的功能,最好给出这样一个直观的表格

这样的表格可以非常清晰地显示出功能以及作用,好比精确的把骨架拆分成骨头,分别进行分析

框架:意为产品上信息的分布形式以及功能模块的表现形式。比如下拉的菜单;各个按钮的摆放位置;信息是以图片表现还是图文表现;

表现层:这部分就比较容易理解了,让你以一个审美者的角度,感觉整个产品的视觉设计,比如,交互:左划右划,下拉,弹出等动作。色调:整体采用了黑灰色调;蓝白色调,等等视觉因素,都可作为表现层进行分析。

总结

基本通过以上几个角度分析就能得出一个初步的体验结论。

优点:从以上几个层面得出你认为做的非常好的方面

缺点:经过你的体验,你认为哪些有待改进,哪些体验不好。

这样一份基本的产品分析报告就写成了,当你分析的产品越多,你对每一个角度理解都会越深刻。这也是产品经理快速提高自己对一款产品理解深度的快捷方法。希望大家可以通过我这篇简单介绍了解产品分析报告的撰写。

文 / 王伟华  微信公众号:夜漫产品

1条评论 添加新讨论

08月08日评论

???

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