身为产品经理的你,具备这三大领导能力吗?

我们经常提到产品经理的“团队管理““项目管理“能力,这是靠什么支撑的?

先来温习一下产品经理的基本能力和要求:

这是大家再熟悉不过的产品经理能力模型了,里面有提到对于产品经理的“团队管理“、“项目管理“的要求和说明,但是大家是否思考过,这两项能力要求的背后是什么作为支撑呢?

那就是产品经理的领导力。

很多产品经理在工作过程中过分注重产品设计和产品文档书写环节,而忽略了在达成产品目标的过程中应该学习并发挥的产品领导力。产品经理作为产品的开发管理者、产品方向的领导者,是取得产品成果、达成产品目标的人。既然是产品的领导者,那么为了取得成果,产品经理具体都需要做什么呢?我将其总结为3点:

1、设定产品目标

产品经理在领导产品研发团队的时候,首先要做的,是设定产品研发团队需要实现的产品成果目标。而且这个目标,必须可达成并足够鼓舞人心!这里注意,“可达成”“鼓舞人心”,这两点至关重要。

大部分产品研发团队成员之所以能够在技术、时间等困难面前坚持前行,充分发挥创造力,就是因为有一个只要达成便可得到极大肯定甚至是回报的目标。将这一目标用简单易懂的语言向全体产品研发成员说明,使所有人都为着同一个目标努力,是产品经理的责任。

大家都知道马拉松,正因为那些参赛选手知道终点(目标)在哪,大概还要多久能够抵达,所以才能够坚持下去。如果不知道终点的位置,又不知道什么时候结束,只得到“在我说结束之前要不停地前进"的命令,那任何人都难以维持积极的情绪。“尽量提高用户体验,尽可能多快的实现产品上线”这样空洞的口号也是一样,只会让团队成员感觉自己需要不停地努力,不但得不到满足感和成就感,反而会生疲劳感。

但如若你明确指出“这个版本主要是完善用户系统,降低用户使用门槛”、“整体界面风格做优化处理,让产品更年轻化”等可具像化的目标,团队成员会明确自己努力的方向,而且这样的目标也具有“即便辛苦也值得努力”的魅力。

2、身先士卒找解决方案

一方面,产品经理在承接需求的过程中必须站在第一线,充当客服、积极分析需求、分析竞品,是彻底的理解和分析,永远不要指望团队的其他人帮你理解帮你分析。

另一方面,大部分产品在产品设计和研发过程中,总会遇到思维短路、无法有效实现产品需求的时候。在这样的关键时间点,产品经理必须发挥身先士卒的领导能力,主动和研发人员讨论产品功能细节,找出关键问题,并寻求可行性解决方案

在产品的生命周期里,会有来自不同方向的声音,当用户不爽时、运营不爽时、技术不爽时、老板不爽时,产品经理要勇于站出来接收意见和批评,将自己完全展示在公众面前,敢于承担风险和责任。为用户负责、为产品工作参与者负责就是为自己负责,这也是产品经理领导能力的一大体现。

3、为产品做决定

产品经理不能仅仅是做产品分析并讨论需求的人,而是敢于做产品决定的人。当然,拥有优秀的分析能力和思考能力,对于做出更好的判断有很大的帮助。但有很多产品经理即便拥有优秀的分析能力和思考能力,却无法做出任何决定,终究无法领导一款产品。产品经理永远不要因为数据量不足、用户需求分析不完善、老板不支持不给资源,而陷入不停地讨论、开会,这样的产品经理无法领导一款产品。

我们非常注重数据分析的重要性,但千万不要因为数字而让你不敢做决定,毕竟数字是任人打扮的“花姑娘“。在产品功能层面以及产品规划迭代层面需要和老板讨论决议,但是千万不要因为老板的态度而影响你的产品决定,毕竟整款产品是由你规划设计,产品的结构你是再清晰不过了,所以一定要有足够的魄力做产品决定。 记住,不要将风险转嫁给研发的小伙伴

最后,希望大家都可以成为有领导力的产品经理,领导自己的产品取得成功!

作者:Bruce张(微信:1437321370),产品100专栏作家,擅长产品、运营,关注在线教育、共享经济。

个人微信公众号:互联网实力派,曾是90后创业者,后加入华为,与死神擦肩而过又决心创业。

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