新入行的产品经理100天应该如何提升自己?

学习的开始都是痛苦的,只有找对了方法,才能变得愉悦,然后享受。

我是一个笨人,所以,这不是一个聪明的成长计划,并不存在干货,而是踏踏实实的用一段时间去可以训练自己并提升自己。

大部分人都坚持不下来,但坚持下来的,都很容易找到或者胜任产品岗位。

学习的开始都是痛苦的,只有找对了方法,才能变得愉悦,然后享受。

一、新入行的产品经理该做的和不该做的

1. 不该做的:

讲战略谈规划:入行一年别谈规划,没干5年别谈战略。

懒:躲事情、推事情。

爱比较:别人都能干,我们为什么不能。

吐槽抱怨:开发怎么那么烂,老板怎么那么傻,公司怎么那么破。

2.可以做的:

深入了解业务:到一线去,看用户反馈。

做好执行岗:抓迭代点,落实到位,推动上线。

主动:自驱动、加班、研究产品、研究竞品。

勤总结:自我总结,记录在案。

二、产品经理能力要求与晋级

· 产品感的自我修炼

1.保持好奇心

体验:花自己钱,玩一切好玩的。

沉迷:成为某个领域的小专家。

挑战:敢于挑战一些不可能的事情。

2.看产品逻辑

产品形态:产品是做什么的?用户之间是怎样连接的?

关键业务逻辑:关键功能的使用过程。

功能点流程图:具体某个功能和迭代点是怎么实现的?

3.锻炼思考的框架

用户场景:什么样的用户,在什么情况下会使用?

用户流向:用户从哪里来,到哪里去?

信息流向:内容(信息)从哪里来,到哪里去?

产品长短线:产品驱动/技术驱动/运营驱动

未来的判断:产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。

4.条理性训练

拆解:指标拆解、复杂的问题拆解。

列举:用思维导图,把可能的情况都列出来。

清晰表达:习惯用首先、然后……接下来…或有序列表,无序列表方法。

三、100天修炼计划

· 20天:发现产品

任务:深度体验至少20款产品(app、微信、H5等)

目标:输出20个固定格式的产品介绍。

1.发现产品的方法

体验产品:深度体验,把关键路径重复操作至少20遍以上。

总结输出:产品特色、典型用户场景、关键功能描述等。

2.产出物

3.预期收获

发现产品的渠道:了解哪些渠道推荐的产品质量比较高。

形成快速分析套路:通过重复训练,理解产品体验和分析方法。

· 30天:还原产品(流程、原型)

任务:从上述20款产品中,挑出10款,做流程与原型的深度还原。

目标:产出产品的关键流程和高仿原型文档

1.逻辑与流程

关键业务逻辑梳理:产品的1-3个关键业务逻辑,画业务逻辑图。

关键功能流程梳理:深度拆解功能,画流程图。

2.原型还原

手绘:对关键页面进行手绘原型。

Axure高仿:对关键页面进行1:1高仿原型(黑白灰)

3.产出物

4.预期收获

在发现产品的基础上,看到产品背后的内容

锻炼画流程与画原型的基本功。

· 30天:发现用户问题

任务:从上述10款产品中,挑出5款,做至少50条应用商店和微博差评分析。

目标:产出用户问题挖掘与用户调研报告。

1.应用商店差评分析

2.找差评的渠道

应用雷达

3.微博差评分析

4.预期收获

掌握基本的数据收集、整理能力

对产品迭代优先级做底层依据

· 20天:综合运用,对比分析

任务:从上述5款产品中,挑出1款,找一款直接竞品对比分析

目标:竞品分析报告

1.对比分析

2.对比分析报告

总结100天成长计划

作者:第六夫人   來源:简书

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2天前评论

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