你要做的是产品经理,不是作图经理!

产品经理的工作真的只是做原形图吗?很有可能你正在成为作图经理

你是不是有过这样的情况:常常在产品经理群,看到几个产品人在讨论axure如何使用函数、变量、运算符,如何做出高保真装逼原型图,如何将axure变成华丽的装逼利器?其实这样做产品,已经走错了方向。

我经常和一些比较优秀的产品经理讨论,关于原型要做高保真,中保真,还是低保真图?有很多数据调研发现30%的产品经理只做低保真,60%的产品经理认为中保真对于指导UI作图,开发支持已经足够。10%的产品经理往往很追求细节完美,然而陷入到作图细节中,往往会忽略更多。

很多人一提到产品经理,首先想到的产品经理技能,就是画原型。然而画原型图只是产品经理的一项基本工作,只是工作中的一小部分,所以在之前我写的一篇文章里面就写到,工具是人创造出来的,我们用工具只是为了更方便工作,而不是让工具来使用我们。

为什么产品经理们不要陷入到作图的“乐趣”当中去呢?我总结了以下三点原因

1:产品经理的时间本来就很碎片化,做方案,做业务流程,头脑风暴、信息架构分析、竞品分析,包括产品和数据上的一大摊子事情,所以很多PM都是抽晚上的休息时间来做原型图,如果做高保真,太浪费时间。

2:做高保真原型图,如果中途出现业务或者流程的大改动,要推翻了重来,那PM估计会在程序员崩溃前崩溃了吧。

3:产品经理要把控好大方向,大格局,包括行业新鲜大事件,行业大咖,行业历史沿革,行业发展生态链。而不是去沉迷于axure炫技,这样往往因小失大,沉迷进去,失掉大格局的眼光。

工具的使用是必须的,但千万不要沉迷使用工具,想做出各自吊炸天的效果,很多时候你做出来的东西只是你觉得很好。这里似乎有点类似于我们现在经常讨论的一个问题:人类想要做出各自智能机器人,越来越高级,到后面会不会把我们人类给淘汰了?

如果你总是沉浸在使用工具当中,也许最终你会忘了你作为产品经理到底需要做什么,你真的会成为一名作图经理,而不是产品经理。

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02月06日评论

产品100越来越没营养了

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