95%的公司都不算真正的团队I分享一些我关于团队的思考

难道Team都是通过单纯的金钱的利益弱关系所缔结出来的组织吗?真正的团队又是什么样子的?我们又是不是真的处在一个Team里面呢?还是说我们这么多人一直都是游兵散勇地工作?如果我在一个真正的Team,我的工作能力是否又能被最大程度地被放大呢?

什么是真正意义上的Team?

当我们去应聘一个职位的时候,在每一家企业的职位简介里面,几乎都会看到这样一个要求“需要有优秀的团队意识”,但,很多时候我们进去之后却发现,我们自己具有了团队意识,但是这个公司或者说里面的团队却不是一个真正意义上的Team。

我从毕业开始,就一直在创业小公司里面工作,在很多创业期的小公司里面,好像都没有一个很好的Team的概念。在里面,我们都是只是知道每天的工作任务,每天用着空洞的眼神看着任务list,却不知道每个任务的的含义,用一天8个小时毫无感知地完成就算了。

难道Team都是通过单纯的金钱的利益弱关系所缔结出来的组织吗?真正的团队又是什么样子的?我们又是不是真的处在一个Team里面呢?还是说我们这么多人一直都是游兵散勇地工作?如果我在一个真正的Team,我的工作能力是否又能被最大程度地被放大呢?这个问题在我参与工作的时候就一直在困扰着我。

我找了一下一些关于团队的资料,对于团队这个词有很多定义,其中管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

在这里,我们看到一个特别刺眼的词“目标”,而且我也发现几乎每个与团队相关的解释,都离不开这个词。那么我们可以简单地认为,是否拥有一个清晰的目标,是一个real team的充要条件。那我们不妨做个简单的自测吧,你现在去问你身边的同事,我们公司的目标是什么,看看他们的回答是否会真的一致?相信我,就算是那些只有几个人的小公司,他们的回答都会五花八门。

试想一下,公司就是一艘大船,老板就是船长,员工就是水手,如果这艘船要有好的未来,是需要很多的条件,需要所有人有清晰的目标,知道这艘船未来要去哪,有一种代表着这艘船的特有的精神在...

所以,在我看来,一支真正意义上的team,应该要具备以下条件

1.清晰团队存在的意义,知道我们为什么会聚在一起。

2.明确的目标以及衡量体系,需要做到清晰目的地,奖罚分明,让所有人感觉到跟着这个公司或者这个老大是有肉吃的。

3.工作方式非常灵活,不死板

4.团队之间不是一个人在战斗,会有主动协助别人完成工作的文化

5.持续更新以上四点

而接下来的我会着重说一下,第一点,也是我个人感觉最为重要的一点。

寻找存在的意义-赋予目的

很多人的一生都在寻找自己存在的意义呢?如同汪峰的《存在》歌词一样,一直在拷问自己“我该如何存在?”,单个人尚且如此,当我们由很多人组成了一个团队,是否更需要不断问自己,我们团队又是应该如何存在呢?

团队的存在意义,说真的,这个答案,也困扰了我很久,最近我在哲学界里面找到了一个可以解释的答案。

在哲学界,有三个问题,被世人称作终极三问,它们分别是:我是谁?我来自哪里?我要到哪里去?而其中的“我是谁?”,延伸到团队,就应该是“我们是谁?”,这个是一个很好的拷问,大家有没有想过,我们团队究竟是谁呢?我们为什么会聚在一起?我们团队跟别的团队的不一样的地方在呢?

其实只要我们仔细去观察,世界上最具领袖力的领袖们,当他们代表着他们公司进行演讲的时候,无形中也会不断地在回答“我们是谁?”这个问题。譬如,乔布斯在介绍第一代iPhone的时候,他没有立刻说,今天我给大家带来一款超屌的手机,取而代之,他是这样子开头的,“苹果公司一直都是在追求卓越以及创新的一家公司”。

就是这样一句,我们是谁,一直在影响着每一位的苹果员工,也同时影响着每一位苹果粉丝,也因此才赋予了苹果的产品有着一种跟其他产品不一样的特质,其实很多喜欢苹果的粉丝,其实并不是被它的功能所吸引,更加多的是对他们的精神所认同。

而很多时候,我们跟被管理者缺乏的就是这种精神的认同,那么如果我们想成为一个优秀的管理者,我们又应该通过什么方法来建立起这种纽带呢?

冰山模型我们经常会接触得到,这个是用来解决个人发展问题的,但是同样的,冰山模式也是可以很好地运用在团队管理的课题里面。各种绩效、目标是冰山上部的东西,而激发团队,激励团队,建立纽带就是冰山下部的内容,而这些冰山下部的内容是才是更加值得我们去花时间去挖掘的东西。

最近我接触了一个来自我们会长船小大大的高绩效团队的,她在里面是通过一种叫赋予目的的方法来启发我们团队去找到属于我们的自我,那下面我们一起来看看整个方法的操作步骤。

第一步,首先我们要求整个团队的每个成员都用一句话来描述一下我们是一个什么样的团队。然后让他们各自解释一下,为什么他会这样子来描述,然后将他们张贴起来。

在这个过程当中,你会听到五花八门的答案,但是这些答案里面,都是团队成员的真实感觉,在这些答案当中,你会慢慢地感受到我们是谁的一个雏形。

第二步,圈出关键词,让每位成员在各自的答案当中,挑出几个他觉得最重要的关键词,这些关键词就会成为我们是谁的一个骨架

第三步,重新组合这些关键词,成为一句新的话,这句话的要求很简单,就是团队里面,每个人看到,都会有一种感觉“嗯,就是它了,这个就是属于我们的团队精神。”以下就是我们当时输出的情况,大家也可以参考一下。

就是这样一句,我们是谁,一直在影响着每一位的苹果员工,也同时影响着每一位苹果粉丝,也因此才赋予了苹果的产品有着一种跟其他产品不一样的特质,其实很多喜欢苹果的粉丝,其实并不是被它的功能所吸引,更加多的是对他们的精神所认同。

而很多时候,我们跟被管理者缺乏的就是这种精神的认同,那么如果我们想成为一个优秀的管理者,我们又应该通过什么方法来建立起这种纽带呢?

冰山模型我们经常会接触得到,这个是用来解决个人发展问题的,但是同样的,冰山模式也是可以很好地运用在团队管理的课题里面。各种绩效、目标是冰山上部的东西,而激发团队,激励团队,建立纽带就是冰山下部的内容,而这些冰山下部的内容是才是更加值得我们去花时间去挖掘的东西。

最近我接触了一个来自我们会长船小大大的高绩效团队的,她在里面是通过一种叫赋予目的的方法来启发我们团队去找到属于我们的自我,那下面我们一起来看看整个方法的操作步骤。

第一步,首先我们要求整个团队的每个成员都用一句话来描述一下我们是一个什么样的团队。然后让他们各自解释一下,为什么他会这样子来描述,然后将他们张贴起来。

在这个过程当中,你会听到五花八门的答案,但是这些答案里面,都是团队成员的真实感觉,在这些答案当中,你会慢慢地感受到我们是谁的一个雏形。

第二步,圈出关键词,让每位成员在各自的答案当中,挑出几个他觉得最重要的关键词,这些关键词就会成为我们是谁的一个骨架。

第三步,重新组合这些关键词,成为一句新的话,这句话的要求很简单,就是团队里面,每个人看到,都会有一种感觉“嗯,就是它了,这个就是属于我们的团队精神。”以下就是我们当时输出的情况,大家也可以参考一下。

当我们经历完这三步之后,我们会发现,自己对于团队以及对于未来工作都会有了一些新的理解,更重要的是,当这句话出来之后,大家都会都会说“现在我们终于是一个team了”。

团队建立知易行难,后面的文章我还会继续分享一些关于如何帮助团队建立明确目标的方法以及工具,如果大家看完这篇文章之后有什么想法的话?欢迎大家在留言区跟我交流。最后还想感谢一下,我的好会长,船小大大。然后在新的一年里面,也祝大家新年快乐,阖家幸福,工作顺利。(以上)

3条评论 添加新讨论

03月26日评论

团队建设跟公司的文化和公司制度有关,建议可以看看樊登出的一本书《可复制的领导》

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03月13日评论

理解很独到。会尝试一下 你说的 自我认同方法

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03月07日评论

您好,看出你对团队建设有很深的理解。请问是否有这方面的好书,可以推荐下?也期待你更多相关的文章

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