产品经理知识体系速成大法

想掌握产品工作中的主动权,第一步是建立一套“产品知识体系”。

很多刚入行的产品经理,做事情总是被别人牵着鼻子走,找不到自己的定位和存在感,根本原因是没有建立自己的知识体系,所以说话做事没有一个基本的思维准则,也就是说,在产品的世界里,三观还没有形成,所以总是带着对自己的怀疑,说话做事底气不足,没有自信。

所以要想在产品这条路上发展,建立知识体系是必然的,而且,越早越好,它能帮你快速学习,快速成长。

为了帮助大家快速建立自己的知识体系,我给直接大家提供一个现成的,大家只需要在这个框架基础上填充内容(例如:把你看到的碎片化知识整理到这个体系中),即可快速拥有自己的知识体系大树。

第一章 定义互联网产品经理

一、 互联网产品

  • 定义、分类等。

二、 产品经理

  • 定义、典型任务、工作流程、在团队中的角色等。

三、 产品职业生涯的六个阶段

第二章 需求分析(广义)

一、 市场分析

  • 目的、方法(如:PEST、SWOT、波士顿矩阵、商业模式画布等)。

二、 用户研究

  • 目的、方法。

三、 竞品分析

  • 目的、步骤。

四、 需求管理与评审

  • 需求的采集、管理、评审等。

第三章 产品设计

一、 设计准则

二、 信息架构设计(骨架)

三、 流程设计(血液)

四、 页面设计(肉体)

五、 视觉设计(皮肤)

六、 交互设计(触感)

七、 文案设计

八、 移动端产品设计

九、 原型方案及需求文档

第四章 用户体验

一、 思想

二、 五要素

第五章 项目管理

一、 敏捷开发

二、 重点使命

三、 项目管理流程

第六章 项目团队管理

一、 目的

二、 方法

三、 绩效指标--SMART原则

四、 产品经理在团队中的角色

五、 优秀的团队什么样?

第七章 产品运营

一、运营目的

二、运营方法

  • (如:用户运营、活动运营、内容运营、AARRR的运营模型等)

第八章 数据分析

一、 网站日常监控数据

二、 数据分析方法

  • (如:漏斗法等)

第九章 产品人的自我修养

一、 态度

二、 技术知识积累

后续我也会不断根据实际工作中的体会改进这个知识体系框架,敬请关注。

希望产品经理们以后做的每一个决定都有理有据,既能说服得了别人,也能说服自己。

-------- / END / --------

作者:产品女王

0条评论 添加新讨论

登录后参与讨论
Ctrl+Enter 发表