《腾讯没有梦想》一文告诉了我们什么?

最近一篇文章刷爆朋友圈,那就是潘乱撰写的《腾讯没有梦想》一文,笔者近期详细的阅读完了该篇文章,有了一些想法及感悟,故做此简评。

最近一篇文章刷爆朋友圈,那就是潘乱撰写的《腾讯没有梦想》一文,笔者近期详细的阅读完了该篇文章,有了一些想法及感悟,故做此简评。

简评文章主要从三个方面进行阐述:产品创新、管理模式以及未来方向。

1、产品创新

文章先从产品开刀,表述了腾讯内部忽视了互联网的核心竞争力——产品创新能力。鹅厂一直给我们最大的印象就是抄、抄、抄,这也是网友在网络上喷鹅厂最常见的一点。鹅厂仗着QQ、微信时代打下的社交资源基础,利用熟人社交关系对新产品进行大量导流,在产品数据上确实比较好看,但是流量并不等于用户,文中表示:把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。因此,腾讯的产品总是在追求数据,追求投入与产出比,当然,个人认为这个没有错,对于小公司来说,需要去追求盈利追求流量。但是作为中国的互联网公司巨头之一,你需要的更多是去引领行业的发展,是去用创新模式培养用户的创新使用习惯,纵观现在的互联网发展,你所喜欢的app,有多少是鹅厂原创出品?不仅仅是鹅厂,BAT都这样,更多的是收购,看到喜欢的,要不抄一个,PK掉它,要不就把它买下来成为自己的,美名其曰,完善自己的生态圈。

其实,是缺乏了产品创新力。

2、管理模式

马化腾最出名的内部武器之一:赛马机制——内部进行大量的竞争和内耗,不仅仅是资源的内耗,更是人员上的内耗,内耗导致的结果就是做了N多项目,结果可能上线的就只有一个。

鹅厂内部分为了7大事业部,在这样竞争机制的环境和氛围下,各事业部之间数据和资源并不共享,部门与部门之间沟通不畅,带来的问题可能就是一个很小的执行层面问题有可能需要用到一周的时间来进行处理及解决,甚至需要升级问题才能带来根本性的解决。笔者之前在南京的一家大型互联网企业工作时也深有体会。

船大难掉头,当然这样的内部机制是否有问题,是否适用于鹅厂,笔者没有资格去做评论,因为微信和王者荣耀就是在这样的机制下诞生的,你能说不成功?所以,这可能也是大公司发展到一定程度的管理瓶颈,那么如何更有效的让资源共享,如何更有效的让各部门之间协同作战,我想这是应该需要去考虑和解决的问题。

不整合资源、不集中力量,如何做好产品。

3、未来方向

腾讯的企业文化愿景是做最受尊重的互联网企业。文章中指出,这个方向太虚,太空,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。

现在的腾讯是在不断的投资,以期做好市值管理,因此所带来的就是正如之前小标题所说,产品缺乏创新力、管理模式的极度混乱导致内部内耗太多,更多的机会、更多的想法往往在这样的环境下就已被抹杀,更多的只是关注眼前的利益,而未来,文章作者表示看不清也看不到,所以正如文章标题那样的表述般——腾讯没有梦想。

总结

以上我所归纳的三点,仅站在我的角度进行看待,腾讯如若没有梦想,但是腾讯也没有做错,在中国互联网还在起步发展阶段的时候,他们看到了商机,他们看到了未来,但是现在中国互联网环境已基本成熟,在这样一个成熟的体制下,企业及领导者往往会因自身认知及把控力的不足,会带来深深的危机感,怎么做,做什么,敢不敢做,这些都是摆在他们面前的一道道难题。

同样,对于其他互联网公司而言,这三点也至关重要,产品是你的武器,产品创新能力是你武器更新是否足够强大;管理是你的身体,管理模式的合理性是你能否很好的调节你的身体,自身创造健康的源动力;未来是你脚下的路,带着健康的身体、拿上称手的武器,走在对的路上,成功便在你的不远处。

所以,腾讯有没有梦想,可能我们并不关心,或者我们也无需关心,我们要的是能否实实在在给我们用户带来好的产品体验,这就够了。

作为一名产品人,以此也来勉励自己,筑梦,加油!

注:笔者本文无意也无资格点评腾讯,只是抛出自己的理解及感悟,共大家分享

作者:James chen

0条评论 添加新讨论

05月08日评论

我觉得其实中国的互联网产品现在大部分都是在学习抄的过程中,有抄的好的,比如说是吃鸡游戏,但是也不乏那些画虎不成反类犬的。创新的产品是很少的。还是期待我们中国的产品能够创新,创造。

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05月07日评论

潘乱出来道歉了,他的对话截图是自己P的。。。。http://finance.ifeng.com/a/20180506/16243346_0.shtml

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