机会那么多,到底那个适合你?

你是否真在纠结,不知道自己的未来何去何从,也不知道应该怎么判断这个公司是否适合自己的发展?
有一个朋友问我,他面试的一个企业,公司规模很不错,老板也蛮有钱,但感觉不太懂产品和技术,公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人,我是否应该接受这样的offer呢?

对这种选择题,通常只有两个选项,去或者不去:

  • 从悲观者的角度来看,这是非常危险的事情,意味着你孤军奋战,而不被人理解,你很容易就会被埋葬掉;
  • 从乐观者的角度来看,这真是你大展宏图的时刻,一个公司既然可以委任你担任如此重要的职位,这说明对你非常的认可。

但是,这些都是你的幻想。

适合不适合,去或者不去,其实都不应该从这些方面入手,太纯粹的感性判断,往往容易翻船。

1、行业&产品

首先,可以夸张点的说,你所在的行业决定你的未来。

纵使你有通天本领使出浑身解数,行业不对你依然没有足够的发展,或者说达不成合理的投入产出比。

“夕阳”行业一般来说,其产品价格弹性小,生产能力过剩,需求不足,整个行业处于一种成熟甚至衰退阶段,比如纸媒,传统通讯业。技术的革新进一步加剧创业产业退出历史舞台。

如果你一不小心依然踏入了一个相对不景气的行业(夕阳产业),一定要尽快想办法努力靠近新兴的方向,尽管可能需要付出一定的成本,但相对长远来说,都是值得。

第二,商业逻辑决定产品的成败。

你的行业选对了,并不代表你手上的这个产品也对了。可能因为太超前被埋葬,也可能因为太慢被淘汰,还可能因为“太扯淡”而成为悲剧。

这个问题可能对创业型团队具有致命性的灾难,所以,你得擦亮眼睛正确的认识、理解整个产品的逻辑,它所代表的价值到底在哪里,最为关键的是为了获取这个价值所需的资源能力。

你得从商业角度去看待一个产品的潜力,从用户的置换成本去考虑用户的接受程度。

几乎每一个产品都一定能够被包装出绚丽的外表,但你依然可以通过商业逻辑推演来判断一个产品究竟是否能够成功。

比如你计划做一款智能家居的产品,你除了要知道用户愿意花多少钱购买之外,还要考虑你的产品是否安装简单,是否与目前的装修风格匹配,以及你的渠道商是否有利可图。你整天关注的所谓痛点,极可能在“代价”面前根本不值一提。

这个界面真low,这个界面真酷,这不是作为一个产品首先要关注的点。要知道所有的包装都是给你看的,而你往往只能看到你想看到的东西。

第三,产品的天花板决定你所能达到的高度。

太小众的产品,可能能做的很出彩,但终究规模有限。如果你长期负责这一类的产品,久而久之“贫穷机会限制了你的思维”。

市场上还有一些产品已经存活了很久,既没什么增长,也没看见其关门,这一类型的产品值很得多思量其背后的原因。

2、领导&团队

关于公司重要和领导重要这个话题,应该已经是完全变成了一盘冷饭了。

多数情况下,公司仅能决定你的起点,决定你的高度极可能会是你的领导。

不要幻想什么完善的流程,规范的操作,这些对你成长的高度,发挥的空间可能完全跟你预想不一致。

人对了,你的世界就对了。

真的不是简单的鸡汤。

对职场中人来说,老板的慧眼识珠其实比什么都重要,你想要做好这个产品,关键要看跟老板的配合程度,你的想法是否有机会表达,老板是否愿意倾听和反馈,你又是否真正的认可你的老板?

有的领导是“我说的,你不能反对”,有的领导是“我不喜欢,我就要改”,也有的领导是“你把大老板搞定了再来跟我说”,你所耳闻过的江湖趣事,都可能是真的,说不定哪天就发生在你身上。

古龙的武侠世界是我最喜欢和向往的,在先生的笔下,“人在江湖,身不由己”。

“一入产品深似海”,在决定踏入之前,产品经理必须要学会如何给自己选老板,如果你想把某个产品做好的话。

在面对新机会时,一定要尽可能的搞清楚老板嘴里说的和心里想的“产品”究竟是什么样子,更要尽可能的搞清楚自己在团队中的职责和分工,以及老板自己的风格。

有的人是将军型,有的是统帅型,各有各的是非,各有各的发展。

还有人说,女老板怎样,男老板怎样,这个就仁者见仁智者见智,你开心就好。

“你开心就好”这句话,其实这是之前一帮子程序猿们的口头禅,我觉得实在是太有趣、太有理了。

套用一位朋友的原话:

产品经理必然要有自己的追求和坚持,如果总是领导层面一意孤行,不出成果,你来背锅,那么这种地方早离开早好;相反,如果给与你足够空间,也能取得很多成果,这地方一定要坚持下去。

还有一种情况,很多技术出身的老总,常会以此为傲,不与外接做过多的接触和交流,闷头造车,思维局限在十米见方的小温室里,领导的意识将盖过一切,那你就是时候考虑去留了。

3、城市&区域

越大的城市,意味着更大的机会,更多的可能,它给你带来的是不同的视界,越是想要发展,越是要积极投入到激烈的竞争中。

你的思维方式,你的认知是你最核心的竞争力,这些只有在大城市才更有可能不断的演进和提升。

4、欲望&动力

这是你自己的“坑”,谁都帮不了你。

前段时间一个朋友跟我说,你要想清楚在一段职业生涯里面到底想要的是什么,比如你目前最需要的是稳定的收入,那你就少说话多干事,“既然不得不做,就不要心情不好”。

欲望和动力,它是你冰层下的真实需求,审视自己到底要什么。没有能够认清自己,没有找到自己真正想要的东西,多多少少你都面临各种纠结。

你觉得当下你最需要什么,最渴望什么,而且它是你不可回避的,那就是你最好的选择,跳槽和留下,都是你最合适的选择。

选你所爱,爱你所选。

你是否有一颗“想要改变世界的心”,这个很重要。

对产品经理而言,内驱力是加分项,技能是可以快速补充的。

——所以,你需要选一个自己喜欢的产品,有的人喜欢做B端产品,有的人喜欢C端产品,有的人想去做电商,有的人想去做社交。

千万不要随大流,而且不要轻易改变你的行业,相比较开垦荒地,自留地里就好耕种得多了。

5、规模&福利

忘记短期的利益,追求长期的回报吧。

最不重要的就是公司的规模和公司的福利,在你谋求发展的过程中,这一条简直可以忽略不计。

最后,时势造英雄,抑或是英雄造时势,都有可能,就看你的造化了。

对产品经理而言,在面临新机会的时候,也许你会考虑“这是大公司,我可以学很多”,实际上,对公司而言,更多的是看你能为公司做什么,所以你要凸显你的优势,证明你有价值,你才能提升,才能发展,才能加薪,才能赚点小钱。

换句话说,自己在公司是否有一定的竞争力和不可代替性。

对于个人来说,同样需要考虑的是“公司能为我做什么”,产品经理想要成功(一个产品想要成功),需要和依赖一定的环境。

我记得当年考PMP的时候,其中有一条就叫“项目治理环境”,导师们常讲,作为PM要为自己打造一个合适的环境。

很多人都有一段感受深刻的经历,在不知其水深水浅的前提下,摸爬滚打,在不间断怀疑自己的过程中逐渐明确自己的方向。

当面临瓶颈无法苦苦挣扎不可突破时,应当跳出这种怪圈,找寻下一个成长的跳板。

徐小平说,

你敢于辞职,就是你最大的素质。

—— END ——

作者:杜松 / 产品微言

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